队报：前巴黎法国队主帅布兰克将成为里昂新帅

博斯下课还未正式官宣，但是多方媒体已经确认这位荷兰主帅将不再担任里昂的主教练职务。

法国媒体队报宣称，布兰克将成为里昂的新帅。56岁的布兰克球员时代曾是法国的传奇后卫，以及1998年世界杯的功勋球员。

教练时代的布兰克则曾帮助波尔多和巴黎拿下多座法甲冠军，并带领法国国家队参加过2012年欧洲杯。

虽然博斯下课还未正式官宣，但是RMC和队报这样的权威媒体已经确认这位荷兰主帅将不再担任里昂的主教练职务。

在里昂执教17个月，博斯战绩萎靡，上赛季他将球队带出欧战，本赛季里昂开局依然没有起色。

此前RMC表示卡萨帕将担任里昂一段时间的主帅，不过队报表示，布兰克将成为里昂的新主帅。

56岁的布兰克球员时代曾是法国的传奇后卫，以及1998年世界杯的功勋球员。他曾效力过马赛，国米，曼联和巴萨等队。

今年2月，布兰克被赖扬解雇之后就赋闲在家，8天前他和里昂进行了初步的接触。

目前布兰克还没有和里昂签约，不过除非出现巨大意外，这位前法国国家队主帅将成为里昂的新主帅。

本周，布兰克就将带着弗兰克-帕西（助教）以及体能教练菲利普-兰贝尔一起上任。

教练时代的布兰克曾率领巴黎和波尔多拿下4座法甲冠军，并打进过欧冠八强，此外他在法国国家队执教2年，帮助法国国家队打进2012年欧洲杯八强。

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【观察】6年后重回主流舞台 布兰克面临重重挑战

阔别法甲超过6年，高卢名宿布兰克重新回到了主流舞台中央。这位先后执掌过法国国家队和巴黎圣日耳曼的世界杯冠军功勋，与里昂达成了执教协议，接任博斯成为昔日七冠王新舵手。他与里昂签下了一份2024年到期的合同，并带有一年的延长选项。过去6年多仅有14个月中东执教经历的“总统”，能否在祖国实现王者归来？至少现在，舆论大多为他捏一把汗。

首次单独执教时，布兰克就率领波尔多终结了里昂的七冠王朝。南非世界杯后执掌法国队，“总统”止住了球队在后齐达内时代下滑的颓势。2012欧洲杯，法国闯入1/4决赛不敌西班牙，而他与纳斯里的师徒矛盾也引起了不小的争议。出任巴黎主帅期间，布兰克带领球队在国内赛场所向披靡，欧冠连续3年止步8强、关键场次战术失误有负高层预期，这导致他提前从王子公园卸任。

2016年离开巴黎帅位后，手握超过2000万欧元违约金的布兰克多数时间处于赋闲状态。他并不缺邀约，离开巴黎的那个夏天他先后拒绝了国际米兰、罗马与美国国家队，并且对于非顶级俱乐部一律说“不”。此后，曼联、切尔西、塞维利亚、皇家贝蒂斯等多家球会都曾与他传出过绯闻，但都是只开花不结果。

两年前接受法媒采访时，作别教练席多时的布兰克感慨，赋闲时间越长，自己对能否再觅理想工作的怀疑就更多了一分。在他看来，做教练的难度相比从前更甚：“球员的价值不再仅仅取决于球场上的表现，更在于经济创收。很多球队渴望以1000万欧元购入一名球员、然后尝试以3000万或4000万的价格售出。尽管教练主要负责技战术层面，但他们被要求帮助球员提升价值的次数越来越多。”

直到2020年12月，布兰克才时隔四年半再度出山。法国教头将下一站选在了中东，接手志在亚冠冠军的赖扬。当时布兰克充满热情地表示，自己喜欢在卡塔尔执教，这是一场冒险，并非缺乏野心之举。在他的力主之下，赖扬签下了恩宗齐和哈梅斯罗德里格斯两位名将。布兰克在亚洲的第一季以联赛季军收场，第二年因开局不佳排名倒数第四而遭到解雇。在卡塔尔，布兰克交出了一份19胜9平23负的成绩单。

本次与里昂签约，并非布兰克首次与这家老牌球队商讨合作意向。2018年，他就曾在世界杯看台上与里昂主席奥拉斯有过交流，2019年上半年，里昂还曾有意让布兰克接替时任主帅热内西奥。同年9月，昔日七冠王因开局不佳解雇西尔维尼奥后与布兰克再次接触，但布兰克在面试中不敌准备更为充分的鲁迪加西亚，后者也在当赛季率队打进暌违十年的欧冠四强。此番里昂既无欧战资格，国内赛场也一路磕绊，布兰克以救火队员的身份入主了这支老牌球队。

然而在远离主流联赛数年之后，布兰克能否还有稳定输出？阔别顶级平台太久，即使是球员时代功成名就的名字，也无法让人抱以100%的信心。亨利认为，自己的前国家队队友想要在短时间内扭转里昂局势并不容易：“一切都取决于他会向我们展示怎样的足球。布兰克会遇到不少问题，最大的便是如何处理博阿滕的定位。无论如何，他之前已证明过自己的球队明白如何踢球。”

诚如亨利所言，从场内到场外，布兰克在罗讷河畔的旅程都将布满荆棘。本赛季法甲10轮战罢，夏季转会雄心勃勃的里昂已被欧冠区甩开9分，与欧战区也有6分差距。6年之后再掌欧洲球队教鞭，且是中途接手无法短期内按需买人，“总统”会带来怎样的新意？是否会继续坚持他钟爱的433体系？或许对于这位法国足坛名宿，上赛季半道入主摩纳哥的克莱门特是他的参考坐标——若能像比利时人一般力挽狂澜、季末狂飙重返欧冠赛场，属于布兰克的里昂第一季就铁定可以被打上成功标签。

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创新大师史蒂夫·布兰克简介

他没有像乔布斯一样的经历绚丽夺目，但是他可以帮助很多创业者成为“乔布斯”

史蒂夫布兰克是首屈一指的创业大师，最早提出客户发展概念的硅谷企业家，他的创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。受他影响的学生包括Eric Ries（《精益创业》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。

尽管曾连续创业八次的史蒂夫已经退休，但他的深刻见解，即初创企业绝非大型企业缩微版的理念，正在重塑初创企业开发的方式以及创业学授课的方式。他所观察到的事实大型企业执行商业模式，初创企业寻找商业模式使他意识到，初创企业需要一套属于自己的，和管理成熟企业完全不同的开发工具。

史蒂夫为初创企业提供的第一项工具，即客户开发法，催生了精益创业运动。客户开发的基本原理在布兰克的第一部作品《创业四步法》（2003）及其个人博客中有详细说明。这些基本原理已被公认为全球创业者、投资者和企业的必读内容。

布兰克在斯坦福大学、加州大学伯克利分校哈斯商学院和哥伦比亚大学教授客户开发和创业学，他提出的客户开发流程在世界各地的大学都有人在教授。2011年，布兰克又推出精益商业模式课程（Lean LaunchPad），这是一门通过快速、实战性客户互动和商业模式迭代，将商业模式设计和客户开发理论融入实践的经验式课程。同年，美国国家基金会的创新团队项目采纳了布兰克的这一课程，为美国顶尖的科学家和工程师进行培训，帮助他们把新的创意带出大学实验室，走进商业市场。

史蒂夫是一位多产的作家和成功的演说家，他非常喜欢向年轻的创业者传授经验。2009年，史蒂夫荣获斯坦福大学管理科学与工程本科教学奖；2010荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院授予的厄尔切特杰出教学成就奖。《圣何塞水星报》评选他为硅谷10大最具影响力人物之一。尽管赢得过诸多殊荣，史蒂夫称其在纽约上高中时曾被评为“最不可能成功的人”。

史蒂夫布兰克从事过三种不同职业。第一份职业是在越战期间服役于美国空军，后来他来到了硅谷，二十多年的时间在硅谷进行科技创业。现在，作为一名教育者，他的第三份职业即将迈进第二十个年头。

史蒂夫的第一份工作始于越南战争时期，在泰国维修战斗机的电子设备。1978年他来到硅谷，开始成立八家初创企业中的第一家。史蒂夫成立的八家初创企业包括两家半导体公司，Zilog MIPS计算机公司；为皮克斯影业提供咨询服务的Convergent Technologies公司；超级计算机公司Ardent；提供外部设备供应服务的SuperMac公司；提供军事情报系统服务的ESL公司，以及Rocket Science游戏公司。1996年，史蒂夫在其住所客厅与他人共同创立第八家初创企业E.piphany公司。总体而言，这八家企业中有两家以惨败告终，一家在互联网泡沫时期大获全胜，几家“保本”，同时为后续的教学和图书的写作积累了大量实战经验。

史蒂夫热衷于阅读历史、科技以及创业相关的书籍。他一直想要了解初创创业为什么会在硅谷蓬勃发展，而在其他地方却难以成功。正是在这个领域孜孜不倦的研究使其成为这方面的非官方专家以及“硅谷秘史”的演讲大师。

在史蒂夫的观点尚未引起关注之前，加州大学伯克利分校哈斯商学院为他提供了讲授客户开发流程的第一个机会。此后斯坦福大学工程学院热情邀请史蒂夫与他们一起为斯坦福科技创业项目教学。他还在哥伦比亚商学院与加州大学伯克利分校哈斯商学院的合作MBA项目中为学生授课。通过向无数被错误观念蒙蔽的学生传授客户开发理念和流程，史蒂夫的创业管理学新式教学法得到了很好的验证。他提出的客户开发流程在世界各地的大学都有人在教授。

2009年，史蒂夫荣获斯坦福大学管理科学与工程本科教学奖；2010荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院授予的厄尔切特杰出教学成就奖。《圣何塞水星报》评选他为硅谷10大最具影响力人物之一。尽管赢得过诸多殊荣，史蒂夫称其在纽约上高中时曾被评为“最不可能成功的人”。

2011年，史蒂夫又推出精益商业模式课程（Lean LaunchPad），这是一门通过快速、实战性客户互动和商业模式迭代，将商业模式设计和客户开发理论融入实践的经验式课程。同年，美国国家基金会的创新团队项目采纳了布兰克的这一课程，为美国顶尖的科学家和工程师进行培训，帮助他们把新的创意带出大学实验室，走进商业市场。精益商业模式课程也将登陆中国。

史蒂夫作为IMVU的董事会成员，埃里克瑞斯和威尔哈维是首批和他一起实施客户开发流程的人。埃里克瑞斯是史蒂夫教过的最优秀的学生，对客户开发提出了深刻的见解，他认为客户开发和敏捷开发的结合会对初创企业形成强大推动力，这一概念即他提出的精益创业。（此外，瑞斯还将史蒂夫在客户验证和客户探索阶段绘制的反馈循环命名为“调整”过程。）

作为日本最具创新思想的风险投资家之一，村上堤认为客户开发理念对日本非常重要，于是亲自翻译了史蒂夫的《四步创业法》一书并积极传播其中的概念。亚历山大奥斯特瓦德和伊夫皮尼厄关于商业模式设计的阐述及其作品《商业模式新生代》提出了概念上的突破。在《创业者手册》第三章客户探索部分的描述中，吸收了他们提出的商业模式观点。这一观点有力地支持了客户探索理念。

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